Veel werkgever stellen onbeperkte vakantiedagen in: zo werkt het

We houden van ons werk, maar ook van onze vrijheid. Die vijfentwintig vakantiedagen voelen soms net te weinig voor al onze wilde plannen. Om werknemers meer autonomie te bieden, schaffen steeds meer werkgevers het maximum aantal vakantiedagen af. Wij vragen ons af: hoe werkt dit?

Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn. Toch is het echt een groeiende beweging. In april liet KPN weten dat ze, als eerste grote werkgever, het maximum aantal vakantiedagen afschaffen. Verschillende bedrijven, zoals Tony Chocolonely en Snappcar, gingen KPN al voor. Hun medewerkers hebben nu onbeperkt vakantiedagen.

Hoe dan?
Het is eigenlijk heel simpel: werknemers mogen bij deze bedrijven zélf bepalen hoeveel dagen ze vrij zijn. Het is hun eigen verantwoordelijkheid of ze hun doelstellingen halen en een goede werk-privé balans houden.

De uren die je vrij neemt, worden waarschijnlijk niet meer geregistreerd. Er is geen teller die de boel bijhoudt. Je overlegt met je manager over wanneer je vrij wil - en that's it. Je kunt 'm er tussenuit peren.

Eigen verantwoordelijkheid
Of je dan gewoon op een willekeurige dinsdag voor twee maanden naar Bali kunt vertrekken? Eh, ja. In principe wel. Maar de bedoeling is dat medewerkers er verantwoordelijk mee omgaan. De doelstelling is dat werknemers dankzij deze regeling niet te weinig, maar ook niet te veel dagen opnemen, en nog steeds zorgen dat hun werk af komt.

Lees ook: Koffers pakken: deze 3 plekken lijken op Bali maar liggen gewoon in Europa

Daarnaast hangen veel werkgevers er alsnog een paar voorwaarden aan vast, zoals dat je niet langer dan vier weken aaneengesloten vrij kunt nemen. Je kunt van je fulltime baan ook niet ineens een parttime baan maken. En helaas moet je voor die lange sabbatical toch echt onbetaald verlof opnemen.

De tijd zal het leren
Het is nog wel een dingetje hoe dit in de praktijk gaat uitpakken. Volgens de vakbond, die kritisch is over de onbeperkte vakantiedagen, hangt het volledig af van drie dingen: vertrouwen, communicatie en goede voorbeelden vanuit het management.

Om het te laten slagen, moet het bedrijf een gezonde bedrijfscultuur hebben. Anders kan het er zomaar voor zorgen dat ambitieuze werknemers juist amper nog vrije dagen opnemen, omdat veel aanwezig zijn als inzet gaat tellen. Tikkie toxic dus, en da motte we nie hebbe.